人力资源 Recruit

培养理念 公司着眼于企业和员工的共同发展,积极倡导"培训是高效投资"的理念、"服务中心、学以致用"的理念和"持续创新、质量至上"的理念,把企业发展战略与员工职业发展规划紧密结合,把员工培训与开发融入企业发展规划协调推进,全面加强各类员工培训,全面提高员工队伍素质,实现人力资本的保值增值。

制定了《员工培训管理规定》为主体的配套培训管理制度,倡导建设学习型企业和学习型团队,致力于构建具有新利棋牌下载特色的培训体系,为各类员工的学习、锻炼与发展搭建宽阔的平台。不断健全培训管理体制和运行机制,逐步形成了统筹规划、分工明确的管理体制,规范有序、运转高效的运行机制,选拔、培养、使用一体化的激励约束机制,实行总部和直属单位分级管理,组织人事部门主管、业务部门分工负责。

高度重视培训保障体系建设,保证培训经费投入,培训基地网络、师资、教材、远程培训课件等基础建设不断加强,专门用于员工培训的经费投入高于社会平均水平。

培训计划 公司及下属单位坚持把教育培训纳入企业发展战略中定位,与生产经营做到一同规划、一同考核,根据企业发展战略、岗位能力需求和员工职业发展需要,定期制定人才培训规划,每年编制年度培训计划,保障员工在职业生涯的不同发展阶段都能有针对性地参加相应培训,包括入职(岗)培训、业务知识与能力培训、岗位资格与资质培训、专项培训等。公司大力推进实施"三项培训工程":一是实施万名重点人才培训工程。突出核心能力的培养,抓好高层经营管理人才、高层次专业技术人才、高级技能人才和国际化人才的培训。二是实施关键岗位人才能力提升工程。对在经营管理、生产运行、科研开发、技能操作等业务中涉及重要责任、关键技术、重点环节等关键岗位人员,以提高履行岗位职责和开拓创新能力为主,开展集中强化培训。三是实施全员素质提高工程。对各类员工,突出综合素质和岗位能力的提高,以各单位为主组织完成规定时间和内容的培训。

培训方式 公司十分注重培训的针对性和实效性,不断提高培训的规模、质量和效益。采取在岗与脱产、国内与国外、理论学习与实践锻炼、远程培训与面授相结合等多种形式实施培训,努力满足员工多层次的培训需求,不断提高各类员工的业务水平和履职能力。公司各培训机构积极推进培训创新,优化培训内容,改进培训方式,提高培训实效。同时,注重与国内外知名高校、科研机构以及国际大企业在人才培训上开展合作和交流,积极为员工拓宽培训渠道。

长期以来,公司紧紧围绕企业改革发展、队伍建设和员工成长的需要,组织开展大规模培训,积极推进培训创新,不断提高培训质量和效益,有力促进了员工队伍思想政治素质、业务水平的提高,为企业发展提供了坚实的人才保障和智力支持。


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